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EspañolMetaIndustry4 lanza este grupo de trabajo de transferencia de conocimiento derivado del proyecto de Aplicación de Inteligencia Artificial para la planificación de la producción en la industria del metal, financiado por la Convocatoria AEIs 2018 del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo
El pasado día 28 de marzo tuvo lugar la primera reunión del grupo de trabajo de transferencia de conocimiento y buenas prácticas derivado del proyecto de Aplicación de Inteligencia Artificial para la planificación de la producción en la industria del metal, financiado por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo a través de la convocatoria 2018 de Agrupaciones Empresariales Innovadoras, y en el que el Cluster está trabajando junto con las empresas socias: Asturfeito, Idesa, Izertis, thyssenkrupp, Vorago (Grupo Talento), además de Mefasa.
Este primer encuentro, que contó con 11 empresas asistentes, se orientó hacia la presentación de los primeros avances alcanzados en el desarrollo del proyecto, los aspectos que se han tenido en cuenta en el proceso de análisis de datos, la tipología de fuentes de información identificadas y el alcance preliminar que se está abordando por parte de cada uno de los participantes.
Las conclusiones presentadas, bajo un formato de breve exposición y networking, han girado entorno a los objetivos, el alcance, la arquitectura de la solución y la metodología del proyecto. Cabe destacar como principal conclusión la importancia de usar la conjunción entre ciencia e ingeniería, analizar el problema en cuestión, y poner siempre los datos en valor, aunque sean pocos. La relevancia de los datos depende del nivel de madurez de los mismos, pues aún en sistemas de producción más seriados hay desvíos inesperados.
En comparación a las sistemáticas tradicionales de planificación de la producción, con el uso de la inteligencia artificial se obtienen resultados más rápidos y fiables, además de poder replicar la estimación global hacia la estimación del resto de tareas de subdivisión.
Las fases que conforman este proyecto se resumen en una fase de consultoría con cada una de las empresas del consorcio, el posterior análisis de los datos, el despliegue de una calculadora de tiempos y la validación del sistema; dejando, además, como resultado un valioso conocimiento que debe servir como el punto de salida para dar continuidad a este proyecto de carácter evolutivo, foco de este grupo de trabajo que seguirá compartiendo aprendizajes y dirigiendo sus esfuerzos hacia el desarrollo de un proyecto más ambicioso.
